Ministry of Education and Science
Анотація
Дана наукова робота є статтею-дослідженням таксономії структури Міністерства освіти і науки з точки зору як інформаційної автоматизованої системи так і соціальної структури з точки зору державного управління. Як приклад, в статті наводиться конкретна структура, яка є незначною модифікацією існуючої ієрархічної системи Міністерства освіти і науки.
Модель
1. Патронатна служба
   2. Управління початкової школи
   3. Управління середньої школи
   4. Управління вищої школи
   5. Управління юстиції
       — Департамент експертизи і сертифікації
       — Інститут інтелектуальної власності
       — Департамент кадрового забезпечення
       — Департамент аудиту і внутрішніх розслідувань (CRM/DRF trace)
       — Департамент архівної справи (SCAN)
       — Технічний департамент (CA)
       — Департамент соціального і гуманітарного забезпечення (ACC)
       — Відділ кадрів (ACC)
       — Юридичний департамент
       — Департамент міжнародного співробітництва
   6. Управління науково-дослідними інститутами (агенція)
   7. Національна академія наук (агенція)
       — Інститут формальної математики
             — Ректорат формальної філософії
             — Ректорат чистої математики
             — Ректорат прикладної математики
             — Ректорат мовного забезпечення
             — Ректорат теоретичної інформатики
       — Інститут формальної літератури
       — Інститут музики, кіно і образотворчого мистецтва
             — Національна консерваторія
             — Національна академія мистецтв
             — Національна кінематика
       — Інститут фізики і матеріалів
       — Інститут геології і геохімії
       — Інститут хімії і біології
       — Інститут соціальних і гуманітарних наук 
             — Ректорат філософії
             — Ректорат археології
             — Ректорат національної історії
             — Ректорат права
             — Національна бібліотека
   8. Управління політиками і структурними підрозділами (агенція)
       — Департамент комунікації (відділ кадрів)
       — Департамент контролю виконання показників (CRM)
       — Департамент планування переходу (аналіз процесів BPMN)
       — Департамент трансформації (широкий спектр спеціалізацій)